17. เก่งวิสัยทัศน์
ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่เก่ง ๆ และมีประสบการณ์มามากมาย จะมีวิสัยทัศน์ที่โดดเด่นและชัดเจนมาก ๆ
และวิสัยทัศน์นี้ จะต้องเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ขององค์กรได้เป็นอย่างดี ซึ่งสามารถนำมากำหนดภาระกิจ วัตถุประสงค์กับเป้าหมายขององค์กร และของแผนก/ฝ่ายได้เป็นอย่างดี มีประสิทธภาพและประสิทธิผลได้จริง
การที่มีวิสัยทัศน์ ทำให้มองเห็นหรือมีมุมมองที่สามารถปรับเปลี่ยน ปรับปรุง ดัดแปลง สร้างอะไรใหม่ ๆ บ้างอย่างขั้นมาได้ ในขณะที่คนทั่วไปยังมองไม่เห็นและยังเชื่อให้สิ่งที่ตัวเองได้ทำอยู่ในปัจจุบันว่าดีแล้ว
ดังนั้นถ้าเราจะสร้างวิสัยทัศน์และพันธกิจ ก็จะมีวิธีง่าย ๆ ที่สามารถคิดและลงมือได้เลย ดังนี้นะครับ : -
1. กำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน อะไร ? ที่ต้องการให้องค์กรเป็น ? ในอนาคตภายในระยะเวลาที่เท่าไร ? สามารถทำได้จริง ไม่ใช่ความเพ้อฝันที่ไม่มีวันเป็นไปได้
2. แจ้งทีมงานทุกคนให้รับทราบวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างชัดเจน เราต้องการจะเป็นอะไร ? และกระตุ้นเตือนให้ทราบเสมอว่าอะไรคือความสำเร็จที่เราหรือองค์กรต้องการที่จะไปให้ถึง ขอย้ำเลยนะครับ ว่าทุกคนต้องรับทราบและยึดถือมีความเชื่อว่าเราจะเป็นจริง ๆ
3. แจ้งทีมงานทุกคนให้รับทราบพันธกิจที่เราต้องทำอะไรในตอนนี้ เพื่อที่จะทำให้เราบรรลุให้ถึงวิสัยทัศน์ ดังนั้นทุก ๆ คนมีบทบาทที่ต้องทำตามโครงสร้างของตำแหน่งงาน ทุกคนมีหน้าที่ต้องรับผิดชอบทำอะไร ? ตาม JD และ SOP/PM จะเห็นได้ว่า การเขียน JD และ SOP/PM ต้องสอดคล้องไปกับ วิสัยทัศน์และพันธกิจ ถ้าที่มีอยู่ไม่สอดคล้องก็ต้องไปปรับแก้ไขนะครับ
4. กรณีมีปัญหาหรือแนวทางเลือกใหม่ ๆ ที่ต้องติดสินใจ หากการตัดสินใจนั้นไปกระทบกับการที่ทำให้ไม่สามารถบรรลุกับวิสัยทัศน์และภารกิจ เราก็จะไม่เลือกแนวทางนั้น ซึ่งทีมงานทุกคนต้องยึดแนวทางนี้เหมือนกันทุกคนในการตัดสินใจ
5. ทีมงานต้องมีส่วนร่วมในการกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจด้วย เพื่อให้เป็นแนวทางทำงานของทุก ๆ คน เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ เป็นพลังใจร่วมกัน กำหนดเป็นวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแต่ละแผนก/ฝ่าย ทำให้สอดคล้องไปกับ วิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรได้จริง
การเป็นผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่เก่ง ๆ มีประสบการณ์มามากมาย บางครั้งคุณก็ไม่สามารถนำพาองค์กรไปให้ถึงวิสัยทัศน์นั้นได้ด้วยตัวของคุณเอง ดังนั้นคุณต้องมีหรือสร้างทีมงานที่ดี ๆ เก่ง ๆ ไว้ให้มาก ๆ พัฒนาคนรอบตัว และอย่าลืมสร้างบรรยากาศให้ที่ทำงานมีความสุขให้มากที่สุด เพราะถือเป็นหน้าที่ผู้บริหารนะครับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น